9月5日下午，集團公司在2115會議室召開三季度安委會會議，集團公司總經理胡建明、工會主席戴鴻鳴、總經濟師陳如軍以及集團公司安委會成員參加了會議。會議由集團公司副總經理張其海主持。

會上，安全管理部匯報了近期的主要工作，剖析了存在的問題，提出了今后一階段工作重點。同時回顧了權屬單位歷史上有影響的事故案例及深刻教訓，通報了連云港弘恒物流有限公司租賃原銀海化工廠場所協議中止后處理的進展情況，圖片展示了“受限空間作業”和“動火作業”安全許可證的格式與要求。與會人員認真學習了《江蘇省安全生產條例》、省安監局《加強化工企業動火作業安全管理的指導意見》、《江蘇省安全生產失信黑名單管理辦法》、《市政府關于進一步加強安全生產監管執法工作的實施意見》等法律法規。

安委會成員就進一步做好當前的安全生產工作提出了中肯的意見，特別是要做好“準（摸準定準）、常（日常經常）、重（重心重點）、狠（嘴狠心狠）”四個方面的定位，副總經理張其海在充分肯定前階段危險源點摸排、受限空間管控、租賃單位監管等工作的基礎上就近階段安全生產工作提出了具體要求。

胡總就做好下一步安全生產工作提出了四點要求：一要充分認清安全生產的嚴峻形勢，思想上要繃緊弦。安全工作責任重大，特別是危化企業、易燃易爆場所、食品安全等。目前下屬企業中依然存在上緊下松、上熱下冷、上急下慢，隱患整改不及時、不徹底、不到位等現象。安全工作來不得半點馬虎，不能有僥幸心理和麻痹思想。二要強化安全生產監管體系建設，責任上要嚴落實。集團下屬企業眾多，管理層級繁雜，因此要抓好、用好監督管理體系。要從不同方面推動下屬單位落實企業主體責任，對檢查出的隱患要列出清單交付企業整改，進一步明確責任，傳遞壓力，監管到位。三要扎實開展重大隱患專項整治，整改上要重實效。既要全方位地開展檢查，也要突出關鍵部位重點崗位檢查。要堅持與時俱進，不斷學習新規定，吸收新知識，邀請行業專家到基層單位進行安全“診斷”，及時對照新規范抓好相應整改，不斷降低事故風險。四要全力做好事故處置準備工作，應急上要快反應。要研究制定和完善安全應急預案，明確各類突發事故的防范措施和處置程序，提供應急物資保障，加強應急隊伍建設，有針對性地開展應急預案演練，確保一旦發生突發事故，能夠快速反應、及時應對、科學處置。

                          （安全管理部）