一季度以來，金橋制鹽公司錨定全年目標任務，以奮斗之姿搶跑開局，全力沖刺首季“開門紅”。

聚焦銷售、健全機制，夯基礎、拓市場。靈活應對市場變化，優化調整片區市場分配，量化分解銷售任務指標，加強公司營銷隊伍建設。建立健全價格管控體系，修訂完善《價格委員會工作制度》，構建“市場監測－快速決策－動態調價－風險預警”的閉環管理機制，確保公司產品價格調整靈活高效。強化銷售激勵機制，以“高指標、高壓力、高獎勵”為導向，制定下發《產品銷售績效考核辦法》，有效撬動公司銷售人員積極性。提升客戶拜訪質量，把握春季腌制市場窗口期，深化需求對接與服務響應，促進公司鹽產品銷量持續增長。

狠抓管理、查漏補缺，強規范、穩經營。加快構建供應鏈管理系統，整合原鹽采購、銷售訂單、車間生產等核心環節，打造“供產銷一體化”模式。啟動制度匯編工作，全面起底公司規章制度，堅持“立改廢”并舉，有效查漏補缺、避免“疊床架屋”，建立一整套系統集成、協同高效的制度體系，促進公司業務開展標準化、規范化。不斷完善績效考核管理，出臺《薪酬管理辦法》《生產崗位績效考核辦法》《管理及輔助崗位績效考核辦法》等方案，針對不同崗位職責，差異化設置考核指標，最大程度發揮績效考核“指揮棒”和“風向標”作用，充分激發公司內生動力。

精益生產、壓降成本，提效率、控質量。高效組織生產調度，嚴格執行以銷定產，科學規劃生產序列，縮短品種轉換時間，減少轉換次數，降低紙箱、片膜等生產損耗。深化與原料鹽基地的協同合作，建立質量管控聯動機制，確保原料鹽優質穩定供應。強化公司質管部、化驗室、生產車間的協同配合，嚴格履行三級化驗檢測制度，層層把關產品出庫質量，為公司品牌建設提供堅實保障。優化生產組織架構，整合生產、安全、質管多部門靠前辦公，下沉一線，強化決策部署與執行環節的“無縫對接”，確保“品種、品質、品味”品牌化戰略落地見效。

（魏 星）