□  胡傳法

3月14日，集團公司黨委書記、董事長丁銳一行到氨綸公司調研，就企業如何深化基礎管理，算好生產經營效益賬提出具體要求。借此談幾點認識。

一是大力倡導算賬文化，推動精益管理。算賬文化是企業規范管理題中應有之意，是企業可持續發展的內在要求，是企業找準差距、參與競爭、完善管理、提升效益的重要手段。因此，算賬要回望歷史，立足當下，謀劃未來。要透過現象抓本質，抓住關鍵帶全局。算賬是一種技能，會“算賬”是管理者精明的表現。不僅要用過日子的思想算，還要用決策者的眼光算。要緊盯企業的短板、痛點、增長點、盈利點，理思路，養習慣，去陋弊。要在深耕管理、厲行節約、增值創效上下功夫，把善同籌、聚合力、強觀念、知薄弱，常態化用于人、機、物、料、環等生產各要素分析活動，形成全員參與、全域管理、全力落實的良好氛圍。

二是要持續樹立算賬意識，開展降本增效。經營企業不能忘了算賬這個看家本領，算賬意識的背后是效益意識。要利用算賬活動，強化成本意識、效益意識、盈利意識。把算賬行為貫穿于生產經營活動全過程。一個企業只有大家都養成從點點滴滴摳起，從邊邊角角抓起，從一環一環緊起的習慣。才能把個人的“小算盤”打成企業發展的“小九九”，從而結出累累“算賬果實”。要不斷到現場抓異常、抓反復、堵漏洞，從源頭上壓價格、控成本、爭空間，樹立起精打細算過日子思想，才能擠掉水分，止住浪費，優化性能。要讓問題導向、目標導向、結果導向，形成倒逼機制，在算大賬、算總賬、算細賬中感受“開源節流、增收節支”的益處。

三是嚴格明確算賬方法，劃小核算單位。要通過分解責任、認領責任、壓實責任，把經營壓力向下傳導，要采取分層級、劃重點、交底線、控全局措施，化粗為細，化大為小，化整為零，通過算賬，責任靠身。對制造“一本糊涂賬”的人和事，要警示提醒，亮“牌”管理。要針對生產經營重要構成要素列出清單，明確定額，對標對表，定期分析，分開核算，分清責任，體現算賬專業水準。要不斷關注系統性，抓住階段性，把握周期性。用加法算效益賬，用減法算成本賬，用乘法算增效賬，用除法算定額賬，讓“小賬本”發揮大作用。對賬實不清、責任不明、管理不善、把關不嚴、執行不力等問題，要大膽叫停，果斷清算，以營造良好的經營環境。

四是要迅速開展算賬行動，保證持續改善。企業經營的本質是算賬，生產經營活動的成本管理本質上是人本管理，管理的基礎要靠人，而職工是企業的主人。因此，算賬活動不僅當家的要算，管家的也要算。不僅要重點突出，而且要持續發力。要確立人人都是經營者，人人都是責任人的意識，人人學會算賬，人人參與經營、人人重視管理，真正樹立“小管家”“大財務”觀念。要在小改小革、合理化建議、給企業出“金點子”中彰顯員工“愛企如家、節約持家”的良好品德。要教給員工算賬方法，養成員工算賬習慣，鼓勵員工算賬受益，讓“浪費可恥，節約有獎”蔚然成風。算賬的目的是摸清家底，明確方向，奮力前行，而不能算得灰頭土臉、唉聲嘆氣，喪失斗志。要把“心中賬”與“手中賬”相契合，最好杜絕或減少“呆賬”。當然也要防止那些算“空頭賬”，算“套腿賬”，算“糊涂賬”，“舍大賬算小賬”的現象出現，這種老百姓稱之為“算瞎賬”的行為要不得，這不僅于事無補，還會混淆視聽，貽誤事業。