下半年以來，為了加強紀律執行力，確保紀律執行到位、工作部署到位、任務安排到位、經營指標完成到位，灌西投資公司成立三個督察組，多輪次的對各單位、部門在落實中央八項規定精神、工作紀律執行情況、“雙進雙促”落實情況、重點工作推進情況、是否違反黨員100條禁令行為、是否存在“懶散等慢”現象等方面進行全方位督查，念好“緊箍咒”。

統一部署，分片督查。在該公司黨委的統一指揮下，抽調紀委、財務部、人力資源部等職能部門人員組成三個督察組，分別對權屬單位進行督查，其中第一督察組對日曬制鹽片區進行督查，第二督察組對宵洋公司、南翼公司、實業公司和西旺公司等進行督查，第三督察組對后勤服務公司、養殖公司、綠淮公司等單位進行督查。

列出清單，整改問題。三個督查組采取明察暗訪形式，對被督查單位進行了全天候、無差別的督查，對被督查單位的黨建工作、經營工作、生產工作等進行了查臺賬、聽匯報、調查問卷、職工座談和個別訪談等方法，全面了解、掌握了被督查單位的作風建設、紀律執行等情況。針對發現的問題，督察組列出問題清單，召開現場辦公會，現場宣讀問題，被督查單位限期整改。及時開展“回頭望”工作，查看整改效果，對問題整改不到位的、不合格的，堅決推倒重來，直到問題整改到位。

成效顯著，形成常態。從目前的督查工作開展情況看，督查工作起到了非常顯著效果，督查問題得到了及時改正，被督查單位的作風建設、紀律執行情況都得到了顯著提升，在全公司范圍內營造了積極向上的紀律執行氛圍。近期，該公司第二輪督查工作已經順利開展，紀律的“緊箍咒”將在該公司的全體員工中常常、時時刻刻地“念起來”。（楊祖松）。