四季度以來，供電工程分公司以“時(shí)不我待、只爭朝夕” 的奮進(jìn)姿態(tài)，牢牢牽住項(xiàng)目建設(shè)“牛鼻子”，緊握“金九銀十”施工黃金窗口期，推動多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目按下“加速鍵”、跑出“加速度”，在趕工期、搶進(jìn)度的熱潮中彰顯攻堅(jiān)實(shí)力。

以“改革創(chuàng)新”破局，激活轉(zhuǎn)型動能。公司立足長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃新能源產(chǎn)業(yè)布局，科學(xué)分解轉(zhuǎn)型推進(jìn)任務(wù)，確保每一項(xiàng)工作有目標(biāo)、有路徑、有責(zé)任人。堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向”與“問題導(dǎo)向”雙輪驅(qū)動，推動綠電產(chǎn)業(yè)布局與企業(yè)轉(zhuǎn)型深度耦合，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工與崗位職責(zé)，以“科學(xué)化、規(guī)范化、有序化” 的管理運(yùn)行體系，精準(zhǔn)破解轉(zhuǎn)型過程中的卡點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。

以“盤存擴(kuò)量”蓄勢，夯實(shí)發(fā)展根基。圍繞年度目標(biāo)沖刺任務(wù)，精準(zhǔn)錨定四季度攻關(guān)重點(diǎn)，全力協(xié)調(diào)資源保障重大項(xiàng)目建設(shè)“提質(zhì)提速”，助力能源集團(tuán)光儲超充一體化項(xiàng)目項(xiàng)目、美多利中小企業(yè)園可移動式光伏項(xiàng)目等已落地重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目早日投產(chǎn)、早見效益。面對新能源市場發(fā)展機(jī)遇，公司主動研判形勢、積極對接資源，與市供電公司、市能源集團(tuán)、青口投資公司等單位建立緊密合作關(guān)系，深度挖掘合作潛力、拓展業(yè)務(wù)增量。同時(shí)，提前啟動新開項(xiàng)目前期籌備工作，多渠道捕捉項(xiàng)目信息、精準(zhǔn)對接市場需求，全力爭取更多擬建項(xiàng)目落地，為全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成“保駕護(hù)航”。

以“安全筑基”護(hù)航，筑牢安全防線。始終堅(jiān)持 “安全監(jiān)管”與“營商服務(wù)”并重，將安全生產(chǎn)理念貫穿項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)維全過程，全力保障項(xiàng)目穩(wěn)產(chǎn)高效運(yùn)行。針對新能源業(yè)務(wù)發(fā)展需求，圍繞新能源國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、光伏發(fā)電系統(tǒng)構(gòu)成、現(xiàn)場安全防護(hù)措施、故障診斷與排除方法等核心內(nèi)容，組織開展光伏電站運(yùn)維技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)采取 “理論講解 + 現(xiàn)場實(shí)操” 融合模式，組織員工深入光伏電站一線，開展設(shè)備實(shí)操訓(xùn)練，切實(shí)提升員工對光伏電站常見故障的判斷、分析與處理能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型工作筑牢“安全防線”、夯實(shí) “技術(shù)根基”。（鄭皓）