為迎接新的一年到來，供電工程分公司統(tǒng)籌抓好各項工作,靶向發(fā)力，對照年度目標任務進行“回頭看”，強弱項、補短板，確保2023年平穩(wěn)“收官”，為2024年鋪好路、筑好基。

務虛促實，提高工作執(zhí)行力。組織召開年終工作會議，7個部室、6個基層單位緊密結合工作實際，找問題、提建議、談措施，激勵干部主動擔當作為，從“教育培訓、提拔任用、考核管理、容錯糾錯、關懷激勵”多點發(fā)力，充分調(diào)動和激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步提振信心、凝聚力量，更好地搶抓機遇、應對挑戰(zhàn)。

謀篇布局，提升企業(yè)競爭力。以工程和運維為依托，在把握好電量營銷的前提下，牢牢把握建設契機，構建“以電為先 多元發(fā)展”思路，樹立“工投供電”品牌形象。實地調(diào)研中國能建集團江蘇省電力設計院、三峽清潔能源、嘉奧公司、萬幫數(shù)字能源、科陸電子科技等相關能源、電氣企業(yè)10余家，召開新能源項目研討推進會8次，大力推動嘉澳公司10KV變電站項目建設和醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期配電、三峽電力光伏發(fā)電工程等重大項目的洽談進度，全力推進公司由傳統(tǒng)業(yè)務向新能源、光伏項目等新領域轉(zhuǎn)變，為公司轉(zhuǎn)型升級鋪路筑基。

夯實基礎，提供安全保障力。清醒認識當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，組織對工程項目、線路設備開展安全大檢查，全面排查所有在建項目存在的安全隱患。12月份共進行現(xiàn)場安全督查10次，查出隱患10條，整改10條，發(fā)放冬季安全用電宣傳單850張，持續(xù)加強反違章管理，確保年末攻堅階段各項工作安全穩(wěn)定。（鄭皓）