——訪供電工程分公司總經(jīng)理宋晟曄

為深入推進(jìn)“解放思想、激發(fā)動(dòng)力、聚焦主業(yè)、提質(zhì)增效”大討論取得實(shí)效。近日，筆者走訪了供電工程分公司主要負(fù)責(zé)人宋晟曄。通過(guò)訪談了解到，由于受疫情影響，今年該公司經(jīng)營(yíng)的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，通過(guò)準(zhǔn)確研判當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，下達(dá)的指標(biāo)壓力明確，問(wèn)題分析透徹，追趕措施有力。針對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)，公司從“拓展經(jīng)營(yíng)、提升效益、深化管理”三方面制定了細(xì)致完善的“破難行動(dòng)”任務(wù)清單、路線圖和時(shí)間表，力求層層推進(jìn)，逆勢(shì)而上，強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，確保集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

大討論喚起新思想覺醒

客觀理性看待經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，就必須解放思想不斷堅(jiān)定發(fā)展信心。在采訪中，宋晟曄強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，解放思想尤為重要。從今年年初的緩慢開局，面對(duì)疫情反復(fù)的不利形勢(shì)以及因土地征收供電面積減少等外部因素帶來(lái)的挑戰(zhàn)，公司上半年雖部分單位實(shí)現(xiàn)微有盈利，但完成全年指標(biāo)壓力明顯。下半年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須迅速走出困境，尋求突破；破除老思維、跳出舊框框；拿出新辦法、實(shí)現(xiàn)新突破。從根本上解決好職工隊(duì)伍中“懶、庸、慢”等問(wèn)題，樹立“快、實(shí)、細(xì)”的工作作風(fēng)，要以嶄新的作為、高效的服務(wù)打破經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶頸。

大討論吹響新發(fā)展號(hào)角

堅(jiān)定不移明確戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須全力以赴加快經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步伐。當(dāng)前，該公司薪酬導(dǎo)向明確，具體方案也隨之做了優(yōu)化調(diào)整，下一步就是如何擔(dān)當(dāng)作為，如何精準(zhǔn)把控節(jié)點(diǎn)“關(guān)鍵”、精打細(xì)算搶占“高地”、聚力解決問(wèn)題“難點(diǎn)”；力求在“供”、“建”、“維”上強(qiáng)服務(wù)、拓思路，要打破慣性思維和做法，實(shí)行一企一策一方案。要積極掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力，參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化與潛在客戶的溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造氛圍尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

大討論展現(xiàn)新鐵軍風(fēng)采

一以貫之強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就必須從嚴(yán)從緊筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障。落實(shí)第一責(zé)任人的“首位度”、排查安全隱患的“靈敏度”、細(xì)化作業(yè)違章的“顆粒度”、提升電網(wǎng)運(yùn)行的“安全度”。全面強(qiáng)化監(jiān)管、嚴(yán)格細(xì)化措施，明確內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)把控。全力以赴保安全、保供電、保服務(wù)、保重點(diǎn)。落實(shí)清收責(zé)任，化解資金風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)決做到“底線”不可觸碰、“紅線”不可逾越，“防線”不可突破。以百日攻堅(jiān)行動(dòng)為契機(jī)加大排查力度，從嚴(yán)從緊化解經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，完善應(yīng)對(duì)極端天氣應(yīng)急預(yù)案和防御措施，時(shí)刻繃緊思想之弦，及時(shí)消除安全隱患。做到未雨綢繆、枕戈待旦，拉響日常安全“紅色警報(bào)”，實(shí)現(xiàn)安全可控在控能控，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展平穩(wěn)有序。

（王芬）