當(dāng)下，基層工作有時(shí)千頭萬(wàn)緒、繁瑣復(fù)雜。既要傳達(dá)落實(shí)，又要跟蹤反饋；既要調(diào)解矛盾，又要引領(lǐng)發(fā)展。基層管理人員如果生出不耐煩情緒，怠政懶政，則對(duì)上不能領(lǐng)會(huì)其意，對(duì)下不能服務(wù)百姓。《習(xí)近平的七年知青歲月》中提到：“愈是軍情棘手，眾議紛紜，愈要心明力定，從‘耐煩’二字痛下功夫。”所以，基層的管理人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，更要深知“耐煩”亦是工作之要。

“耐煩”，要耐得住“一針穿千線”的浮躁。認(rèn)真對(duì)待“小麻煩”，也能體現(xiàn)心中的“大格局”。工作中腳踏實(shí)地、敢于擔(dān)當(dāng),多些“慢工細(xì)活”，少些“敷衍了事”。除此之外，在忙碌之余，要多花時(shí)間去思考、去總結(jié)、去提升。只有耐住一切紛紛攘攘，排除干擾，才能干出一番事業(yè)。

“耐煩”，要耐得住“十年如一日”的枯燥。王繼才夫婦32年駐守孤島，把青春年華獻(xiàn)給海防事業(yè);黃旭華隱姓埋名 30 年，為核潛艇事業(yè)無(wú)悔奉獻(xiàn)青春；“當(dāng)代愚公”黃大發(fā)埋頭苦干一輩子，只為修好一條渠。因此，基層管理人員要以時(shí)代楷模為榜樣，以“咬定青山不放松,不達(dá)目的不罷休”的毅力和勇氣，持之以恒、久久為功。

“耐煩”，要耐得住“百步無(wú)輕擔(dān)”的煩瑣。將心緒“靜下來(lái)”，把性子“按下來(lái)”，讓步子“慢下來(lái)”，用不驕不躁的心態(tài)對(duì)待每一件事項(xiàng)，用嚴(yán)謹(jǐn)審慎的態(tài)度對(duì)待任何工作，鍛造把小事做精、把難事辦成的辦事能力。就像爬梯子、登山一樣，一步一步“拾階而上”，用點(diǎn)滴之功當(dāng)好群眾的“服務(wù)員”。（錢(qián)明華）