今年以來，灌西公司以“基礎管理提升年”活動為契機，堅持走產業發展抓質量、改革機制增效益道路，確立“一穩兩融三轉五跨越”年度奮斗目標，全力以赴精管理，不斷提升發展質量與效益，增強企業價值創造能力，夯實管控基礎，提升發展質效。

優布局，產業發展提質效。該公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質增效”主題主線，積極探索新發展理念，緊跟市場形勢，構建產業發展區域一體化，大力實施高標準農田和養殖（種植）尾水處理工程，充分挖掘種養殖資源創效潛力，建設高標準示范基地，向產業鏈的關鍵環節和價值鏈的高端環節集中；以碼頭物流、綠化保潔業務為支撐點，打造“兩點雙引擎”的經濟轉型新驅動，提高風險抵抗力和市場競爭力。

練內功，管理提升增效益。依托精細化管理提效能，修訂完善公司黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，形成黨委核心領導、董事會戰略決策、監事會依法監督、管理層全權經營的現代公司治理運行體系，推動黨的領導與公司治理有機融合。緊盯目標和責任，加快推進標準化管理體系機制改革，優化分管職責定位，穩步走好精細管理“前面一公里”和“最后一公里”。

重技術，科技創新謀發展。以新技術的研發與應用帶動企業工作效率的提高和產品質量的提升，不斷提升公司內在驅動力。圍繞現代農業智能化、鹽業生產和物流業自動化水平提升，力爭實現“無人化”發展；強化結晶生產工藝，從源頭減少礦鹵消耗、過程消耗，實現大幅降本增效；引導職工圍繞降本增效、提高工效等難點和重點問題進行技術攻關，解決制約生產效率的瓶頸問題，提高經濟效益。

塑人才，品質團隊聚優勢。樹立注重“實績、品德、作風”的用人導向，全面推行全員績效考核和年度綜合考核，讓想干事的干部有舞臺，讓能干事的干部有干勁，讓青年才俊從“看臺”走上舞臺，讓工匠無“身份”之憂，持續營造“學技術光榮、有本事吃香、做貢獻有功”的進取氛圍。采取“沉下去、請進來”的方式，重點開展基礎管理、人才培養、安全生產標準化等方面的對標對表，重點抓整改協調，促進管理提升。

強黨建，樹旗立桿塑品牌。進一步壓實基層黨支部書記責任、提高履職能力；深化“三組聯建”，推動黨小組與生產班組、工會小組的組織融合、目標融合和文化融合，提升基層治理質效，筑牢基層最前沿戰斗堡壘。選樹典型，全力打造灌西黨建特色品牌，實施“五聚焦五落實”深化提升行動，推動公司黨的基層組織建設全面進步、全面過硬，為決戰決勝高質量發展提供堅強政治保障、思想保障和組織保障。（西宣）