會議對今年的原鹽生產情況進行了分析總結，公司黨委書記、董事長、總經理李國文在會上作動員講話；常務副總經理吳衛平對全年的工作進行了總結、對當前的形勢進行了分析，對下步工作提出要求并就冬準工作作了具體安排；黨委副書記、工會主席王宏宣讀《表彰決定》；公司副總經理王順友宣讀了開展“大干冬準勞動競賽”活動方案；紀委書記朱文海作《黨風廉政建設發布》；埒南制鹽分公司、資源管理中心、規劃發展部就如何干好冬準工作分別作表態發言。

李國文在講話中指出，今年經濟形勢一片大好，投資公司立足利潤4000萬，走在集團第一方陣，取得“十四五”規劃開門紅。“五大突破”彰顯全年特色亮點：一是日曬制鹽營銷工作取得歷史性突破。全年累計銷售工業鹽64.95萬噸，實現主營業務收入1.8億元。二是資源發包規范操作取得歷史性突破。在整個資源規范發包過程中，沒有出現任何的雜音、流言等不和諧地方，養殖發包流程被集團公司作為范本推廣。三是班組建設取得歷史性突破。公司黨委創新“三組聯建”工作機制，推進黨小組、生產班組和工會班組聯合共建。十月份，公司的“三組聯建”工作被市國資系統作為典型，組團進行觀摩學習。四是產改工作取得歷史性突破?！巴ㄟ^積極推進“一星三制”產改機制進班組，給職工帶來機遇、待遇、榮譽，讓職工名利雙收，職工的工資得到逐年提升。五是民生實事取得歷史性突破。今年，企業的不少歷史遺留問題得到有效解決，灌西小區的房產證辦理取得了實質性進展。職代會上列出的十件民生實事得到有效落實。

同時指出，用工難、企業整體安全環保形勢等諸多存在問題，提出四點要求：一要抓好“產業升級”這個重點，亮劍奪佳績。二要抓好“改革創新”這個重點，聚力打硬仗，要繼續推進管理體制改革。三要抓好“黨建工作”這個重點，指航定方向。四要抓好“風險管控”這個重點，筑牢防護墻。