2013年朱可軍剛到日曬制鹽埒南分公司2班，為了改變?cè)}生產(chǎn)到灘容灘貌等都處于下游灘的2班，他帶領(lǐng)全班人員艱辛努力、加班加點(diǎn)，終于通過(guò)3個(gè)月的努力后，灘場(chǎng)容貌煥然一新，很快摘掉了下游灘的帽子，并且在2014年獲得了驕人的成績(jī)。2015年產(chǎn)鹽18000噸，氯化鈉96%，單耗4.0，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
作為班組長(zhǎng)他在平時(shí)的工作中能做到有的放矢，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)工作，原鹽生產(chǎn)中以降低鹵水單耗，提高原鹽產(chǎn)量、質(zhì)量為主線，規(guī)范班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，在大干冬準(zhǔn)工作中，不怕臟，不怕累，沖鋒在前，從灘場(chǎng)文明、池塘清淤等方面較好地完成公司下達(dá)的冬準(zhǔn)工作任務(wù)，認(rèn)真強(qiáng)化班組的各項(xiàng)制度考核，他始終發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，要求職工做到的，自己首先做到，他帶領(lǐng)全班人員頂烈日、斗嚴(yán)寒，一次一次的完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
他領(lǐng)導(dǎo)的2班，班組職工工作士氣高，凝聚力強(qiáng)，班組發(fā)展和諧穩(wěn)定。在今年班組進(jìn)行優(yōu)化重組，重新調(diào)整工作思路和生產(chǎn)管理上，他帶領(lǐng)全班員工大做文章，特別是在降本增效活動(dòng)中，盡力減少了生產(chǎn)制造成本并落實(shí)好“三雨”防范工作，不管是防風(fēng)防雨還是跑冒滴漏，都要比別的班組細(xì)心，能做到細(xì)查跑冒滴漏現(xiàn)象并及時(shí)整理，修補(bǔ)好塑池塑布，科學(xué)定位，合理安排，帶頭做好各項(xiàng)工作，從不計(jì)較個(gè)人得失。班組文明化生產(chǎn)實(shí)行常態(tài)化。
生活中，他能做到關(guān)心職工疾苦，了解職工所思，讓班組職工放下包袱，輕裝上陣，一心一意的投入到生產(chǎn)中去。合理安排職工作息時(shí)間，調(diào)動(dòng)職工積極性。在工作中，不斷提升班組員工的業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，鍛造了一支能打硬仗的職工隊(duì)伍。（灌西 工會(huì)）