展風(fēng)采：

勇立潮頭當(dāng)先鋒
集團(tuán)公司先進(jìn)集體——連云港宵洋物流有限公司

一、狠抓發(fā)展，單位實(shí)力得到顯著增強(qiáng)。公司始終把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為“第一要務(wù)”，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1900萬元，利潤150萬元，吞吐量100萬噸（其中：集運(yùn)原鹽60萬噸)，筑包基地捆鹽70000噸。一是在做好盛虹石化每年40萬噸噸袋吊裝業(yè)務(wù)服務(wù)工作，與連云港海通物流公司合作，承接天津、張家港至連云港900噸?；愤\(yùn)輸業(yè)務(wù)；碼頭新增裝卸品種：綠化土、廢鋼碴等。二是加強(qiáng)碼頭岸線管理，增強(qiáng)合作雙羸的觀念，以土地招商引資，確保引進(jìn)項(xiàng)目必須有利增加吞吐量這個目標(biāo)，目前已有兩個項(xiàng)目落戶，全年增加吞吐量達(dá)15萬噸。三是抓住身邊客戶，以跑斷腿、磨破嘴的精神找貨源、拉客戶，利用海河聯(lián)運(yùn)的發(fā)展契機(jī)，充分利用好1600畝倉儲物流用地，并將業(yè)務(wù)輻射到徐圩新區(qū)，灌南化工園區(qū)以及其他周邊地區(qū)，打造一支能打勝仗的物流隊(duì)伍。
二、深入挖潛降成本，開源節(jié)流鬧增效。一是公司上下堅(jiān)定信心，樹立過苦日子、緊日子的思想，消除指標(biāo)到頂，潛力挖盡的消極想法，一切工作要圍繞降低成本、挖潛增效來開展。二是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部考核，將任務(wù)指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人、措施到人，形成人人肩上有擔(dān)子，個個手里有事做。三是在壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用上動腦筋、想辦法。嚴(yán)格控制三項(xiàng)費(fèi)用，把有限的資金用到生產(chǎn)生活上。公司和班組要層層把關(guān)，始終堅(jiān)持“從嚴(yán)、從緊、必須”的原則，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非鋼性支出，全年費(fèi)用不突破。
三、抓好精神文明建設(shè)，職工的向心力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。一是組織全體職工開展“雙進(jìn)雙出促”大討論活動，通過下班組組織職工進(jìn)行討論，投入0.80萬元新建洗澡間（安裝太陽能），改善筑包基地生產(chǎn)生活環(huán)境。投入3萬元對筑包基地廚房改造等，改善職工工作環(huán)境，提高工作效率。
四、抓好安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作能力進(jìn)一步提升。按照一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)的要求，全面加強(qiáng)單位安全生產(chǎn)管理工作。一是全面排查整改安全隱患，堅(jiān)持每月對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，共排除安全隱患6起，并進(jìn)行及時整改。二是做好“安全隱患排查月”相關(guān)工作，公司對碼頭生產(chǎn)存在的安全隱患整改工作，共投入0.60萬元新增警示標(biāo)志、滅火器等消防器材，全年安全生產(chǎn)無事故。