2024年度集團公司示范班組——宵洋物流公司碼頭裝卸組

在宵洋物流公司，活躍著一支作風過硬、業務精湛、團結協作的碼頭裝卸班組，他們用勤勞與智慧，為碼頭的高效運轉和持續發展貢獻著力量，展現出新時代碼頭工人的卓越風采。

嚴守底線，精細防控。全面開展安全質量標準化考核、隱患排查整改、安全隱患隨手拍以及夏季“六防”知識檢查開展復工復產培訓、消防應急演練等活動。不斷完善安全管理制度，細化安全標準，規范安全生產行為，全力提升崗位、專業與現場的達標水平。構建并完善事故隱患排查機制，鼓勵崗位職工圍繞作業環境、生產系統、施工工序和設備運行等展開自查自糾，及時察覺并消除動態作業中的隱患，達成隱患排查治理全覆蓋。嚴格落實“一日三檢”，確保全年生產安全無事故。在此過程中，引入“三精管理”方法，精準識別安全風險，精確制定防控措施，精益執行安全流程，將安全管理工作做精做細。

團結協作，高效提升。裝卸組全體員工秉持安全第一的原則，團結一心、拼搏奮進，在市場大環境低迷的影響下，碼頭裝卸組吞吐量實現了85萬噸。黨員同志充分發揮先鋒模范作用，帶領組員加班加點，無畏高溫酷暑。面對突擊任務時，始終以高昂熱情、嚴明紀律和嚴謹作風全身心投入。班組成員日常注重相互交流學習，不斷提升個人裝卸技能，個個吃苦耐勞，經常加班搶生產，全力保障工作任務按時完成，有效提升公司生產效率。作業時，明確責任分工，做到定崗定責，成員間相互提醒、密切配合。按照“三精管理”理念，精心優化組織生產流程，精準安排人員崗位，精進作業協作模式，實現生產業務的高效運作。

創新節約，全員創效。班組高度重視生產成本控制，在操作中秉持謹慎態度，減少生產設備磨損，節約生產材料使用、更換與維修成本，自主開展設備維修工作，并積極進行小改小革，對機械零件實施發明改造，為公司節省了可觀的生產費用。同時，充分利用組員資源，積極拓展業務，營造全員參與創收的良好氛圍。在增收節支工作中，運用“三精管理”策略，精算成本效益，精研節約方法，精拓業務渠道，實現效益最大化。