三季度以來，宵洋物流公司廣大職工凝心聚力、攻堅克難，在業(yè)務拓展、服務質效、內部管理優(yōu)化等方面持續(xù)發(fā)力，各項工作扎實推進，為實現(xiàn)全年目標任務奠定了堅實基礎。

業(yè)務拓展實現(xiàn)新突破。該公司積極開拓市場，深入挖掘客戶需求，成功與連云緘業(yè)、盛虹企業(yè)達成合作。在傳統(tǒng)物流業(yè)務穩(wěn)步增長的同時，積極拓展鋼材、石油焦、化肥等小、散、雜貨物種，業(yè)務量正以聚沙成塔之勢增長，業(yè)務范圍進一步延伸。目前，已完成吞吐量45萬噸，實現(xiàn)經營收入470余萬元，單季度吞吐能力顯著提升。

內部管理持續(xù)優(yōu)化。深化“三精管理”理念，加強成本控制，提高運營效率。通過優(yōu)化組織架構、引入智能化考勤系統(tǒng)、完善績效考核制度，充分激發(fā)員工的工作積極性，班組協(xié)作效率明顯提高。高度重視安全生產，為全面提升特種設備新設備的運營水平，組織開展專項安全培訓，培訓內容涵蓋設備操作、機艙維護、配電管控三大關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了特種作業(yè)人員技能達標全覆蓋，確保安全生產形勢穩(wěn)定。

班組建設凝聚發(fā)展合力。加強企業(yè)文化建設，積極組織并開展了形式多樣、豐富多彩的文體活動，有效增強了員工的歸屬感、幸福感。同時通過舉辦技能競賽、安全知識講座等活動，全面提升了員工的綜合素質，成功打造了一支專業(yè)精湛、高效協(xié)作、團結奮進的現(xiàn)代化物流業(yè)生產班組。

下一步，宵洋物流公司將進一步加強推進物流體系化發(fā)展步伐，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，推動物流業(yè)高質量發(fā)展，為客戶提供更優(yōu)質、更高效的物流服務。（宵洋 胡秀同）