今年以來，面對激烈的市場競爭與內部改革轉型的雙重挑戰(zhàn)，金橋制鹽公司創(chuàng)新推行“三化”戰(zhàn)略，全面激活企業(yè)轉型發(fā)展新動能。
渠道立體化。重點發(fā)力打通產業(yè)鏈下游，與中信集團等優(yōu)質客戶深度綁定，嫁接商超、物流資源實現(xiàn)終端全覆蓋。創(chuàng)新采用“自營+委托運營”雙軌線上營銷模式，強化引流能力。突破性推進與鹽業(yè)公司全鏈條合作，打破傳統(tǒng)普鹽小包裝局限，實現(xiàn)產銷深度協(xié)同，構建起立體分銷網絡。
產品精細化。基于精準客群劃分，打造三級產品體系。基礎層以貼標代工普鹽小包裝為主，穩(wěn)固大眾市場基本盤。中端層瞄準特定健康需求群體，與浙鹽集團聯(lián)合研發(fā)推出鈣鹽等功能性鹽品。高端層聚焦“雪花鹽”核心單品，通過精品生活館、非遺文化展深化品牌敘事，以匠心體驗樹立高端食鹽標桿。
品牌特色化。堅持精品化與特色化發(fā)展路徑，以“三品”為核心價值，聚焦新媒體技術與優(yōu)質內容強化品牌滲透。通過產品進景區(qū)、街區(qū)店布局等創(chuàng)新舉措，深化鹽產品與文旅資源深度融合。以“線上引流聚勢+線下場景體驗”雙輪驅動，加速培育以雪花鹽為引領的特色品牌體系。