2020年，神特公司黨支部全面落實管黨治黨政治責任，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，把紀律挺在前面，較好發(fā)揮了“監(jiān)督的再監(jiān)督”作用，推動紀檢監(jiān)察工作上臺階、上水平，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

一、堅持守土有責，全力做好疫情防控

1、緊盯作風建設(shè)，彰顯新?lián)敗?/span>聚焦疫情防控和復工復產(chǎn)，紀檢干部深入一線、靠前指揮，擔負起排查員、宣傳員、保障員職責，協(xié)同作戰(zhàn)，重抓落實，嚴肅問責，把紀律挺在疫情防控的最前沿。組織員工簽訂疫情防控承諾書，利用微信工作群進行工作紀律提醒，以疫情防控期間違紀違法案件為鏡鑒，教育引導廣大職工增強自律意識，消除麻痹思想，克服厭戰(zhàn)情緒。

2、緊盯監(jiān)督執(zhí)紀，展示新作為。開展專項行動，采取暗訪現(xiàn)場、查看記錄、核實臺賬等方式，對公司疫情防控方案和網(wǎng)格化管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查了進廠人員口罩及袖章佩戴、體溫測量、防疫消殺、分時就餐、防疫物資領(lǐng)使用、工作區(qū)域人員聚集等情況，并發(fā)布了3期督查通報。

二、落實兩個責任，立體布局防控體系

1、強化責任意識，筑牢“防火墻”。完善全面從嚴治黨責任清單，班子成員與分管部門負責人簽訂全面從嚴治黨責任書，壓緊壓實主體責任；對標《履責記實手冊》，領(lǐng)導班子成員真學實做、照單履責；常態(tài)化運用“第一種形態(tài)”，開展談話活動，“咬耳扯袖”，“紅臉出汗”，打好“預防針”，增強“免疫力”。

2、強化學習教育，念好“緊箍咒”。開展“八嚴禁”宣傳教育活動，組織“學恩來精神、守初心使命”專題學習會，學習周恩來同志“六個杰出楷模”精神和“十條家規(guī)”，堅守初心使命；開展“廉韻神特，清風同行”精讀一本廉書活動，組織黨員參加“對標對表，知責明責”黨紀法規(guī)網(wǎng)上測試，促進學以致用、學做結(jié)合。年內(nèi)，編發(fā)12期黨風廉政教育內(nèi)刊《神特清風》。

3、強化廉潔自律，架設(shè)“高壓線”。召開座談會，與10名關(guān)鍵崗位人員進行廉潔談話，與2名新提拔管理人員進行任前談話；組織全體黨員、管理人員遞交廉潔承諾書、家庭助廉承諾書，與供應(yīng)商、施工單位簽訂廉潔承諾書，筑牢“八小時之外”防線；征集廉潔格言警句，制作“一書一卡一牌”，向職能部門贈送廉潔風險告知書圖版，向每位管理人員贈送廉潔自律承諾卡臺簽，在廠區(qū)綠化帶安裝18個“廉潔承諾一句話”草坪牌，讓廉潔入心入腦。

三、聚焦主責主業(yè)，扎緊織密制度籠子

1、抓好日常監(jiān)督，打好“持久戰(zhàn)”。在機關(guān)部門和生產(chǎn)車間選聘8名黨風黨紀監(jiān)督員，發(fā)揮民主監(jiān)督作用；按季度對生產(chǎn)原材料采購、工程建設(shè)費用和廢舊物資處置情況進行公示，提升透明度；參與員工績效考核，列席每月生產(chǎn)績效考核評審會，對工作程序和真實性予以監(jiān)督；開展防汛物資專項檢查，規(guī)范物資管理，增強組織保障。

2、抓好嵌入監(jiān)督，打好“攻堅戰(zhàn)”。對生產(chǎn)主要原材料PE粉和碳氫采購業(yè)務(wù)實施“嵌入式”監(jiān)督，印發(fā)實施方案和工作計劃，參與市場調(diào)研，審查供應(yīng)商資質(zhì)，研究制定采購質(zhì)量標準，監(jiān)督合同執(zhí)行，參與到貨驗收，加強合同款結(jié)算監(jiān)督，不斷提升監(jiān)督的靶向性和精準度。年內(nèi)，碳氫采購單價下降了600元，PE粉采購單價下降了250元，節(jié)約采購費用近40萬元。