大浦分公司作業(yè)車隊自成立以來，以規(guī)范管理為抓手，憑借完善的監(jiān)管機制與嚴格的風險隱患防控舉措，在降本增效和規(guī)范運營方面成效顯著，為分公司整體作業(yè)效率提升筑牢根基。

車隊擁有（小于3.5噸）柴油工具車、大型清掃車、小型新能源清掃車、大型灑水車及護欄沖洗車，總計17輛，可滿足多樣化作業(yè)需求。同時，已建立起較為完善的車輛管理體系，所有燃油車均詳細記錄加油、保養(yǎng)及維修情況，大型清掃車等還配備GPS系統(tǒng)，用于精準規(guī)劃線路和強化作業(yè)監(jiān)管，為精細化管理提供數(shù)據(jù)支撐。在車輛維修保障方面，車隊配備1名專職維修人員負責日常維修，高效的維修機制有效保障了作業(yè)的連續(xù)性。

車隊以“一車一檔”為核心構(gòu)建全過程監(jiān)督體系，精準識別并化解運營風險，同時融入紀委嵌入式管理模式，強化監(jiān)督力度。在重點監(jiān)督項目中，車輛用油記錄核查工作全面核對每輛車的加油量、加油時間、行駛里程等數(shù)據(jù)，確保各項數(shù)據(jù)相互匹配，同時密切監(jiān)測油耗是否存在異常；車輛維修記錄監(jiān)管則細致檢查專職維修人員的日常維修內(nèi)容，以及外出維修的原因、過程和結(jié)果等，保障維修環(huán)節(jié)透明可控。

針對運營中的潛在風險，車隊提前研判并制定針對性防控措施。在用油風險方面，為嚴防私用油料等套取油料的情況，通過建立加油記錄與車輛行駛里程、GPS 定位信息的交叉核對機制，每月對相關(guān)數(shù)據(jù)進行比對核查，發(fā)現(xiàn)問題及時追查，確保數(shù)據(jù)真實一致。在維修風險方面，為避免因記錄不規(guī)范導致維修成本過高、重復維修等問題，一方面規(guī)范維修記錄填寫要求；另一方面，每月檢查維修記錄并評估維修質(zhì)量。

通過一系列精細化管理舉措，車隊運營成效顯著：車輛用油數(shù)據(jù)的準確性和完整性大幅提高，油料成本得到有效控制，8月油耗較7月減少21.39%，成本下降趨勢明顯；維修記錄規(guī)范完整，維修質(zhì)量持續(xù)提升，維修成本穩(wěn)步下降；同時通過拆除水箱等舊配件并重復利用，進一步壓縮了維修開支。

下一步，大浦分公司作業(yè)車隊將繼續(xù)深化精細化管理，不斷優(yōu)化監(jiān)督機制，持續(xù)壓減運營成本，提升作業(yè)效率，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供更有力的支撐。

（大浦分公司）

撰稿：張永靜

單位負責人：胡兵

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲